什么是原型设计的量化

多产品经理或者设计师认为，设计是无法彻底被量化的。这很容易理解，设计本身包含了主观、情感、创意等人性化的东西，它们看起来和冷冰冰的数据难以直接联系起来。

更有人认为用数据量化设计是对设计的不尊重和不理解，因为设计这么深奥的事物，天然就该被用情怀去感悟，而非用理性粗暴的数字来衡量。

在以往“以用户为中心”的设计时代，这样认为无可厚非；但在现在这个追求高效的增长新时代，问题就来了。

管理大师彼得德鲁克说过一句至理名言：没有量化，就没有增长！

这次主要围绕什么是原型设计的量化、原型设计量化的切入点分析进行阐述。

最后会根据我原先所做的原型案例进行演示和简单的讲解。

从用户体验的角度，我们有很多方式去衡量设计合理与否。

• Google Analytics 事件、细分、路径、渠道视图；
• A/B test、增长实验测试；
• 问卷量化；
• Fakedoor testing；
• 定量可用性测试 （Benchmarking）；
• 偏好测试（Desirability Studies）；
• 卡片分类；
• 眼动实验；
• ……

有的时候即使得到了这些量化的数据，也会在必要时为业务让路。因为无法衡量商业影响，所以很容易一直妥协。今天想从广义的量化出发，着重从商业角度，谈一谈用户体验与商业目标的关联。

一、什么是原型设计的量化

为什么要量化设计呢？说白了就是让你的客户、上司、老板清楚地了解你做设计需要多少时间，为什么要这么多时间，值不值这么多钱。

就像软件开发们做CMMI一样，他们需要的是一个衡量的指标，一个可控的管理，而不是盲目地按照主观意识来评判。

所以说，我们要量化设计，最终目的还是为了说服他们，因为我们清楚地知道，设计更多的是一种脑力劳动，设计需要灵感、需要创意、需要自由的空间，设计很难通过什么来衡量。

设计是无止境的，设计的价值不只是通过工具操作的快慢来衡量。设计一枚图标，你可以用10分钟、10小时甚至10天，但产出的质量是相差甚远的。

所以，我们可以尝试进行“模糊式”的量化，通过收集以往工作的案例再加上工作经验的衡量，划分不同的设计级别，明确地告知客户、上司、老板，你需要的是哪种级别的设计。这样的话，我们能对设计做出一个最基本的“量化”。

设计中的某个部分或者说某个分支是可以量化的，像一些常规性的业务或是机械性的操作，比如Newsletter、EDM等等的工作，它们创意性的内容比较少，是有规律可循的，需要我们慢慢梳理和总结，最终通过规范性的文档和指南再结合设计人员自身的能力，我们能够找到一个合适的点。

通过分解设计进行各个击破，一个设计的组成必然是很多元素的组合，我一直认为设计应该是一个整体不能单独进行判断，但是为了将设计进行量化，我们可能不得不进行这样的分解工作，先将可以量化的进行处理，比如一个Banner或是一个图标，再对剩余的部分进行整体的衡量。虽然不可能达到完全量化，但是在一定层面上它是可行的，是有一定说服力的。