设计师不仅要会设计，还要能够有理有据的，跟需求方陈述自己的设计方

 高效的沟通，做好充足的准备

设计师不仅要会设计，还要能够有理有据的，跟需求方陈述自己的设计方。尤其是在项目合作和设计推进时，非常重要。

你可能尽早的就研究好你的老板或者客户，关于何时展示你的线框图你已经了如指掌了。你也描绘了一幅伟大的愿景。但这可能还不够。

你的老板或客户可能还是担心你的一些概念不会引起客户的共鸣，你可以将你的设计决策做一个数据备份，讲一个有趣的故事，理解你的听众。我们可以通过以下三个方法进行：

1. 有逻辑；
2. 能坚持；
3. 会妥协。

（1）有逻辑

每个人的时间和耐心都是有限的，所以，向别人推进自己方案之前，先把自己要表达的内容，在脑袋里过一遍，或者通过写文案、画原型图、思维导图等方式，进行调整和简化。

多问自己一些为什么。把所有问题都提前思考清楚，然后，通过对标之前的目标，有逻辑地跟别人阐述自己设计背后的原因，以及潜在的问题和如何规避其风险。

（2）能坚持

在核心的体验优化方面，或者符合最终目标的设计方案，必须坚持。但是，你要有证据证明为什么它值得或者能够坚持。

这种事儿，常发生在跟技术开发合作时，他们常说：

• “这个功能实现不了。”
• “这个成本太高，没时间做。”
•    …

比如：

• “这个实现不了”的时候，你就需要主动去调研，有没有类似的产品，实现了，然后拿出证据给他看；
• “这个成本太高，没时间做”，首先，你不要被这句话吓跑。你要淡定地问清楚，成本是有多高，具体要几天。只有自己了解清楚，才能更好的沟通，有理有据的坚持自己的想法。最终要保证项目完美上线。

（3）会妥协

这里说的妥协不是别人说什么就是什么，持有不解释不拒绝不负责的态度。

而是很多情况下，做产品设计不像做一张酷炫的效果图，只要努力达到自己想要的效果就行。

项目设计会有很多不可控的因素，是在各种局限下做出最合适的选择。

而且要处理好问题的优先级，分清楚哪些是核心目标，哪些是兼顾目标，哪些是有则更好，这样才能更有效地管理自己的时间以及项目的进度。

所以，沟通的时候如果盲目地坚持不该坚持的，听不进去任何人意见，那就比较轴了，还会增加双方的沟通成本。

（4）总结