除了社群中的聊天，群组织者还会组建大量的线下活动，鼓励同在一个城市的群成员线下面基

 线上聊千遍，不如线下见一面

除了社群中的聊天，群组织者还会组建大量的线下活动，鼓励同在一个城市的群成员线下面基，并且还会固定周期，举办全体成员的线下聚会见面。

线上聊千遍，不如线下见一面。通过线下聚会的方式，第一是用户付出了成本，且线下是一个更具印象和记忆性的事件。最终，能够大大的加深能够加深群成员对社群品牌的印象。

第二是中国人总有线下见面的交情之说，不光是对社群官方还是对其他的社群成员，都是产生更深链接的一个良机。

这也像我上面聊自己的社群时说的：鼓励社群成员互相都成为朋友，而要做到这一点的话，还有什么比线下聚会破冰更快的吗？

OK，以上就是我对龙珠群的一个简单拆解。

事实上，比起龙珠群这个微信社群，生财有术这个基于知识星球的社群才更值得拆解。

但这次的主题是微信社群，所以本次就暂不拆解。

04 第四个群：流量项目交流群

关于这个群，我非常的佩服，因为自从我去年 9 月份加入，其活跃度至今一直是很高的。

当然，其肯定也具备我上面说的那些优秀社群的共同点，所以共同点就不赘述，下面就说一点，我认为其能够保持这么长时间活跃的核心秘籍。到底是什么呢？

是：设计一个目标，并带领一个群体，达到这个目标的过程。

注意！是过程不是结果！

当然，换成人话，我也更愿意把叫成：社群团建！

比如说这个群，这是一个依靠流量做各种网络变现项目的交流社群，所以，基于这个定位，那群成员的兴趣所在是：基于流量的网络变现项目。

同时，因为群创建者本身就是这方面的大拿，所以，他经常会分享一些此类项目到社群中，并带领群成员共同做这个项目。

在这个过程中，既是大家在共同朝着一个目标前进，同时，这也是一个共创的过程，群策群力能够互相分享经验，这个项目做成的概率也会增加。

同时，如果最终做成得到正反馈，不，哪怕就是最终做不成，大家在跟着做的过程中，也会得到很多的小的阶段性的正反馈。

这种感觉，那就是一场大型团建，对社群成员的凝聚力，那是完全不一样的。毕竟群里都是一起打过仗的兄弟，那这感情，这种归属感，不可同日而语。

所以，我认为这是一个群的非常非常应该去做的点：带领用户去达成目标以及完成流程闭环。

这也是我自己目前没做的点，反思中。

有人看到这里会说：我们的群又不是这类群，我们也能够做？

为什么不可以。大家再次看下我团建的定位：设计一个目标，并带领一个群体，达到这个目标的过程。

所以，针对你的群定位，你要思考：你可以设计一个什么样的目标，并且应该设计什么样的流程带领群成员最终达成或靠近这个目标。

比如说，你是一个新媒体交流群。那你可以不可以以获得头条的青云奖作为一个目标，带领大家拆解往届得奖的作品，并且群里互相分享经验，互相打磨，最终去冲击奖项？

诸如此类，只要你是一个有主题的社群，那都可以思考下这个点：你的社群团建应该怎么做？

最后，再给大家说一类很有意思的社群，是的，不是一个群，而是一类。

这种类型的群，完美的从基因层面符合我上面说的社群团建，所以，我们可以看到此类社群的活跃度也非常的高。

而且过分的是，这类群还不需要群管理者付出太多的精力。（当然要想做的非常出色，还是需要大量的投入和运营成本的，这里的意思是在同等运营条件下，这类社群更具先天优势。

什么？还有这种群？

哪种群呢？