公司拥有多条产品线，每条产品线的定位也是不一样的：有做长投入长回报的，也有做短投入快回报的。有赚快钱的，也有做生态的

公司拥有多条产品线，每条产品线的定位也是不一样的：有做长投入长回报的，也有做短投入快回报的。有赚快钱的，也有做生态的。

对于不同赛道的理解也是我在进入这家公司之后逐步培养出来的思维，得益于公司的多条产品线，我也总是有机会接触到不同线的rem人，看看他们的战略、营收和打法是怎样的。

这个过程也就让我在琢磨公司是如何思考和定位每条业务线的——为什么有的业务线需要重点考核营收情况，有的业务线天天在提升留存和时长，而有的业务线则拼了命的搞广告和套路。

这背后其实就蕴含了公司决策者对于不同赛道的理解、不同产品的定位，以及对于不同商业模式的考量，逐渐把这个事情给想清楚和琢磨明白后，对于我立体的看待产品和公司，提供了很大的帮助。

比如我刚去公司的时候，做的是一个灰色的出海业务，目的就是为了赚快钱。后来想想这个业务本身就是在一个时间窗口内的，政策或环境的一旦变化就可能导致业务的消失。——这种类型的业务就需要快狠准的出击，更加注重流量和套路相结合的打法。

而后面我变更业务线后，做起内容和网赚相结合的产品，这方面的业务就是一个慢养的过程，内容的起势并非朝夕之事。整个团队也就需要更稳健的心态来做事情，要有耐心，耐得住寂寞。

更加立体的、全面的看到不同赛道下不同产品的打法和模式，更加深入的理解互联网世界的多样性，这对于我提升产品能力和视野有着很大的帮助，而这也得益于在这家公司的训练。

2. 对海外市场的体感

我对“体感”判断是：它没有绝对的捷径，是综合积累之后的结果。它包含了对海外市场动态的关注、海外用户行为的理解、海外数据的分析以及海外竞品的的研究……

刚进入公司时，我对出海业务几乎是没有体感的。印象最深的是当时运营的妹子给我讲ins上如何做推广，我还反问到：什么是ins？

但是两三年下来，我对海外市场可以说是半个专家了，拥有了还不错的体感。而这种体感就是上述几种积累的结果。

这种体感的提升与公司的运作模式也高度相关的，相较于一些只让产品经理局限在某个特定环节的公司，这家公司可以让我更全面的接触和看待业务，甚至可以轻易的获取到不同业务线的数据和进展，持续性的和不同部门的人碰撞对海外业务的认知。——这个过程也就会极大的提升我对海外市场的体感。

当个人得到一些东西的时候总会将其归咎于个人努力的结果，这当然是，但也离不开环境本身提供的机遇和赋能。

3. 对务实文化的重视

互联网是一个很喜欢创造概念和梦想的地方，我觉得这个没问题，因为互联网在很多领域的发展并不遵循常态规律。但这个事情得有一个度，没有过这个度就叫“愿景和理想”，过了这个度就成了“忽悠和泡沫”。

所以当我和一个互联网人谈业务的时候，我会朴实无华的问对方两个问题：一是你们的业务现在赚钱吗？二是现在不赚钱的话，那什么时候能赚钱？

这两个问题听起来很俗，但就是我最直观的想法。很多产品归根到底不就是一门生意吗？如果是生意的话，那不就是要谈怎么赚钱吗？

在老东家时大家最多提到的词也就是“ROI、营收、投入产出比”这些，各个季度结束我们也就是在评估和讨论各条线的营收，以及预期可能产生的收益。整个公司有种浓浓的“钱核心”，在这个核心的基础上我们去思考方向、策略和玩法。

你可以质疑这种做法是否会有点偏面或短视？但在我看来，在整个浮躁的互联网大环境下，这就是一种极为务实的文化，它回归到了商业的基本：以一定的规范组织一批人去做一个业务，让这个业务赚到一些钱后，再想办法扩大规模和做更多的事情。

所以在疫情期间，很多中小企业裁员降薪、艰难度日的时候，这家公司不仅没有裁员，而且维持了正常的涨薪幅度。我想这也就是务实文化带来的益处，而这个文化本身就也就融入了我的价值观，成为了我现在做和看待事情的方式。