所有者权益指的是真正属于公司所有者或股东的资产，也叫作资产净值

所有者权益指的是真正属于公司所有者或股东的资产，也叫作资产净值。它是资产和负债之间的差额，代表公司所有权的“账面价值”。

可以用对房子的所有权来打一个简单的比方。房子的价值是100万元，如果有70万元是贷款，那你对房子的真正拥有权只有30万元。所有者资产的形式和来源包括投入资本（公司所有者、私人投资者或股东投入的资金）和留存收益（一段时间内公司的累计净利润）。

正如上文所描述的，举债经营指的是利用借来的钱购买资产（创造价值），之后用超过自己资本的净收益来偿还这些债务。这些通常总称为地产、工厂和设备。

例如，你可以用1元买一支铅笔，并以1.25元的价格将其卖出，但你只有1元的营运资本。如果不举债经营，你只能买一支铅笔，卖掉它，挣0.25元，利润率是25%。在进行四次买卖后可以买两支铅笔，以此类推，每次只能挣投资额的25%。

另一方面，你可以借3元，一共买4支铅笔，将这些铅笔卖5元，并将借来的3元还回去，这样你就有100%的收益率。即使你需要缴纳10%的利息（即0.3元），那你也有70%的净收益。图7-13是一个资产负债表示例。

图7-13 资产负债表样本：20XX年12月31日 （单位：元）

一般对产品经理而言，资产负债表是一种参考工具。然而，某些情况下，他们也需要关注资产的使用。例如，需要一些新设备或设施来支持产品投资，那产品经理则需要关注此投资及这些资产未来的折旧情况。

产品经理可能不关心首席财务官（CFO）或主管如何处理生产中的设备及其他资产的财务问题，但当他们分析竞争对手的情况时，产品经理就会发现了解他们是否过度举债是十分重要的。过度举债的公司无法大量投资新产品或新的市场项目，而债务较轻的公司的资产负债表上则有现金，在竞争中有更大的财务优势。

产品经理还应关注产品的库存状态。如果库存太大，则表示销售没有实现，这意味着生产预测不正确，需要找到原因并加以处理；如果库存太小，可能意味着生产滞后，影响销售。这些问题都属于产品团队的管辖范围，由产品经理负责。

三、现金流量表

每月，公司从产品和服务的销售中获得资金（收入），并为业务的正常运营而付账（开支）。我们可以用自己的生活来比喻，我们通过薪水或其他来源挣钱，并为了生存而花钱。简而言之，这就是现金流量。

通常情况下，了解现金流量的每个细节并不是产品经理的责任，这主要是公司CFO或财务主管的责任，但了解现金流量的基本情况对产品经理来说是非常重要的。因为，所有预测（及这些预测之下的猜想）都涉及将市场份额估算和销售预测转换成财务信息。这些信息是实时性的，以保证计划制订合理，与资金的收入和支出一致。

CFO查看公司内所有产品团队的预测，并决定公司需要多少资金来支持运作。如果预计资金短缺，CFO则需要寻找资金来进行补充；如果存在剩余，CFO需要计划将资金投入其他方向，避免资金闲置。

下面举一个例子：如果一个产品经理计划在5月上市一种产品，7月会有第一份订单，到9月时，7月订单的货款才能收回。团队中的财务成员将这些信息汇报给CFO，CFO将其加入现金流量计划中（顺便说一下，如果生产的是实物产品，你的预测还要考虑到产品何时能上市销售）。