仓储业务中，我们基本上是围绕“收货”、“发货”、“存货”这三个核心业务展开的

仓储业务中，我们基本上是围绕“收货”、“发货”、“存货”这三个核心业务展开的，这三个业务内工作的闭环，共同构建了整个仓储业务的闭环工作；而这三个业务之间，如果其中一个业务的闭环工作没有处理好，就有可能给其他两个业务带来麻烦；我们印象中在仓库工作的小伙伴好像都是粗糙的汉子，其实，一个正常运转的仓储，离不开这些“糙汉子”们的精细化管理。

我们讲了仓储业务中有三大核心业务，那么这三大核心业务都包含哪些子业务？又具体要负责哪些工作呢？我们来简单看一下：

• “收货”，包含了采购到货、调拨到货、销售退货等入库作业业务，要对送货的要求、收货履约的流程等等进行规范以及执行；
• “存货”，很多业务对应“收货”，对各种收进来的货进行不同方案的储存，在储存的同时，还要支撑“发货”的业务需求，需要对到货的码放以及储存环境进行规范，并对存货的安全负责；
• “发货”，就好理解了，我们平时电商购物过程中接触最多的就是这个了，“发货”是订单履约环节中的一环，负责将货从仓库打包好（含复核、承重等环节），交由承运单位；在订单履约环节中，“发货”是仓储流程工作中最后一环。

今天的前言写的有点多，在人人都是产品社区看到过几篇写拣货方式介绍的文章了，都已经介绍得很全面了，今天就不给大家再科普拣货方式了，我们结合实际仓储业务和WMS产品来聊聊关于“拣货策略”的事情。

二、何为“拣货策略”

区别于“拣货方式”是对拣货业务中既有的操作方法给出的标准名称，虽然名称不同，但是不同拣货方式都有共同的目的，那就是：提升作业效率与质量；本文所讲的“拣货策略”更多的是与大家分享在不同场景下是如何选择不同的拣货方式，从而能够让作业效率和质量能够达到最佳。

随着电商的蓬勃发展，各种各样的产品都搬到了网上销售，对应的在现在的仓储业务中，影响作业方式选择的因素就很多了，比如产品尺寸、建包件数、订单结构等等原因，很难用一种方式就搞定全部业务了，通常是根据实际业务情况，制定不同的拣货策略来确保整体订单的发货顺畅。

接下来，笔者从各种业务场景切入，分享一下笔者积累的经验，欢迎大家指正补充！

三、从订单结构来讲

1. 业务介绍

在数量众多的订单中，我们把商品规格（相同SKU）和数量（对应的SKU数量相同）均一致的订单称作相同订单结构的订单。

当下直播电商的兴起，给电商卖家带来了大量订单的同时，也让商家大量订单中订单结构相同的订单越来越多了，也有很多围绕主爆款做套餐形式售卖的店铺中，这种相同订单结构的订单也是占很大比例的。

那么这种类型的订单该如何发货才能让效率最高呢？