提及新零售，我们头脑当中首先出现的是线上和线下的打通，工厂到客户的直供等诸多美妙的构想和蓝图

提及新零售，我们头脑当中首先出现的是线上和线下的打通，工厂到客户的直供等诸多美妙的构想和蓝图。

在新零售早期，我们看到了许许多多的新零售玩家，这些新零售玩家落地和实践新零售的方式都是基于互联网的工具和手段来实现的。直播带货、社群运营、场景搭建等诸多的新零售实践其实都是在沿着互联网的方式运行。

如果新零售落地和实践仅仅只是以互联网为突破口，那么，所谓的新零售仅仅只是互联网的一种，除此之外，再也没有其他的内涵和意义。

如今，我们看到的是一种完全不一样的发展新模式。越来越多地玩家开始投身到新零售的落地和实践的过程当中。同早期仅仅只是基于流量、平台和带货这些电商时代的方式不同，我们看到现在的玩家更多地开始从产品、供应链和元素上着手对新零售进行落地和实践——这才是真正意义上的新零售。

如果我们从这个角度来看待新零售的话，所谓的新零售才算是真正跳出了互联网式的发展模式，真正进入到了一个全新的发展阶段。从这个角度来看，所谓的新零售同样才刚刚开始。

当越来越多的人开始关注新零售之外的新领域时，真正意义上的新零售才算是真正来临；因为在这个阶段，真正能够支撑起新零售大厦的“基础设施”才算是真正搭建完成。以此为开端，所谓的新零售时代才算是跳出了电商时代的束缚真正进入到了一个全新是时代。

二、深水区里，新零售向何处去？

早期的新零售其实就是一个跑马圈地，占据理论制高点的过程，等到新零售的“东风”真正具备之后，真正意义上的新零售时代才算是真正来临；同时，这个时候，所谓的新零售才算是真正进入到了深水区。那么，处于深水区里，新零售究竟要向何处去呢？

1. 以改造行业内部元素为开端的新发展模式将会上演

当新零售的基础设施变得成熟和完备之后，玩家们等于找到了破解行业发展顽疾的良药，于是，他们开始以这些条件为切入点，去落地和实践一些新零售的尝试；同电商时代仅仅只是基于原有的元素进行撮合和中介不同，新零售玩家更加在乎的是对于传统行业内部元素的深度改造，这也是我们现在经常提到的产业升级——这才是新零售时代真正应该去做的事情。

当新零售行业的发展进入到深水区，我们看到的将会是玩家们对于传统行业的内部元素进行重塑和改造的全新发展方式；在这个阶段，真正考验玩家们的将不再是流量的多寡，而是更加考验的是玩家们对于传统行业内部元素改造的程度。如果新零售玩家仅仅只是无法找到改造传统行业内部元素的方式和方法，那么，他们就无法在新零售的深水区里掘金。

说到底，这其实考验新零售玩家落地和实践新技术的能力。

如果一个新零售玩家可以将新零售与传统行业深度融合，并且改造传统行业的元素，那么，他们就可以让传统行业因新零售而改变，并且继续扮演他们在电商时代扮演的角色；如果新零售玩家无法达成这种目标，所谓的新零售或许依然仅仅只是一个虚假的概念而已。

2. 以改造传统商业模式为开端的新发展模式将由此开启

尽管伴随着新零售出现了S2B的商业模式，但是，这种商业模式依然是以平台和中心为终极目的的，很显然，这种商业模式并不能够真正正确表达和诠释新零售的真正内涵和意义。当新零售行业的发展进入到深水区，我们还将看到的是一个以改造传统商业模式为切入点的新零售发展新时代的来临。

笔者始终认为，S2B的商业模式仅仅只是新零售最早期和最原始的商业模式，当新零售行业的发展进入到深水区之后，这种商业模式还需要进一步进化，以C2M或者F2C为代表的商业模式，才是真正意义上的新零售时代的商业模式。

对于新零售玩家来讲，他们在这种新型的商业模式之下更多地将会扮演“基础设施”的角色，而不是电商时代的“平台”和“中心”的角色。如何通过改造传统的商业模式，找准自身的定位；并且真正找到属于自己的商业模式闭环，或许才是新零售玩家真正应该思考的事情。从这个角度来看，在深水区，一场深度改造传统商业模式的新发展将会上演。

3. 以重塑产业的运行逻辑为开端的新变革将会上演

无论是在传统时代，还是在互联网时代，产业的运行逻辑都是单向的过程。即，上游的产业提供产品和服务给下游的消费者。这种单向的产业运行逻辑所导致的一个最为直接的结果就是，产业发展势能的持续衰减以及对下游消费者的收割。可以说，互联网模式是传统产业运行逻辑发展到极致的一种表现。

当新零售行业的发展进入到深水区，我们所看到的一个最为直接的结果就是产业的运行逻辑不再是一个单向的过程，而是变成了一个双向的，协同的过程。对于新零售玩家们来讲，谁能够实现产业运行逻辑的重塑，谁能够达成产业的深度改造，谁就能够在深水区里占得发展先机。

从这个角度来看，重塑行业的运行逻辑，通过将传统的、单向的运行逻辑，改造成为双向的、重混的运行逻辑，才是保证新零售玩家可以获得持续发展的关键所在。如何找到重塑行业运行逻辑的正确方式和方法，才是保证新零售行业的发展可以持续发展的关键所在。

事实上，这是一种全新的意识升级。按照传统的理解，产业的生产者就是上游的供应商和生产商，但是，随着大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术的崛起，我们看到的是纵然是下游的消费者同样在生产数字和数据。

从这个角度来看，下游的消费者同样在向上游的生产商们提供源源不断的“产品”，只不过他们提供的这种“产品”与我们传统意义上所理解的这种产品并不相同而已；对于新零售玩家们来讲，如果他们能够抓住这种机会，实现对于下游消费者的“产品”的重塑和改变，那么，他们依然可以在新零售时代找到新的发展机会。