当企业达到一定量级拥有多业务条线时，中台就在企业内部较为常见

中台化，这个概念好几年了，其实中不中台不重要。你需要搞清楚为什么企业需要中台？十个字概括就是：有用不浪费，高效不重复。

当企业达到一定量级拥有多业务条线时，中台就在企业内部较为常见。需要中台来统一掉各业务各自为战，服务重用，统一中台。所以中台化的系统就是需要解决业务重复造轮子，搭建大同小异的活动系统，这既是对人力的浪费，也会造成企业内的活动“乱象”。

那么中台化活动系统需要做到高度统一，一定自治；系统统一处理风控机制、限流机制、活动配置链路、奖品管理、资源管理等。

在一定限制下，进行系统的拓展，比如模块、模板的开发及落地，这时的系统就有了项目概念和系统版本（基础版、高级版、开发版），开发版是这个系统打造成技术中台的前提，这样才能有效避免业务自己开发活动系统，还能有效的缓冲掉业务需求给系统方带来的支撑压力。

中台化的活动系统更多的是模板化、模块化的基础上开放底层服务，做了更多的“开放性”基建，比如提供方便的脚手架创建模块组件能力；通过提供基础能力及系统，让业务开发可以在平台上快速变现高频次的活动。