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2020-11-23
从企业的角度出发：
从个人来说：
作为产品经理进行行业研究，不一定非要参照某个标准，不要求以多专业的行业视角看待问题，但最重要的是要对当前研究行业有一定的基本了解。你的时间、资源、成本有限，不可能像艾瑞网、艾媒网这些专业的咨询公司一样。
研究一个行业，不管是工作需要，还是兴趣导向，在研究的过程中你一定会发现一些别人不清楚的事情，关注到别人没关注的趋势，并作出判断。甚至抓住行业趋势，说不定，你也能成为找到“风口的猪”。
在这里，有一个区分，行业研究不等同于市场研究。行业针对的是产业、市场针对的是人。
作为产品经理而言，行业研究的重点并不是输出合格的行业报告，而是洞察力和思考力，为产品解决问题提供关键性决策帮助。
在这里，我将其总结为三步：
不以问题为导向的行业研究，研究的再全也是没有价值的。
这个问题可能是你所处公司的产品问题、业务问题、商业问题等，也可能是你个人的问题，适应新领域工作。
无论什么类型的问题，发现问题永远是解决问题的第一步，即发现问题找到为什么出现问题的原因。
而定义问题，是我们在工作中必不可缺的部分，也就是这个问题要解决的本质是什么？所带来的价值是什么？解决问题的关键因素是什么？确定问题本身，越深越便于你高效的解决问题。
定义问题本身以后，就是解决问题，如果是在熟悉的领域，可能就是穿针引线的事情，如果是在陌生的领域，就需要重新了解。
接下来将从陌生到熟悉，为你介绍我在实操过程中的经验，希望对你有帮助。
对于一个陌生的领域，要先对其有一个基本的认知，这个认知可能来源于券商、咨询公司、研究机构的公开报告；亦或者是通过新闻资讯、知识论坛、人脉资源获取认知等。
从基本的认知中提取关键因素，这个关键因素包含以下内容。
比如，金融行业受政策和环境影响就比较大；第三方支付、网约车等平台还需获取第三方牌照；行业发展是以需求为驱动，还是以供给为驱动等。
在有了基础认知的前提下，就可以开展更深入的了解，对基础认知进行深加工。
行业价值链分析指整个行业从最初的原材料投入到把最终的产品送到消费者手中所经过的无数的有价值的活动，主要包括企业内部价值链、竞争对手价值链、行业价值链三部分。
进行行业价值链分析既可以明确企业在价值链中的位置，以及同一价值链上其他企业的整合度和对企业的威胁；也可以帮助企业寻求降低成本的渠道，提高竞争力的方法。
明确参与主体，供应商、制造商、经销商、第三方渠道？
明确参与流程，处在上游环节，还是下游环节？
明确分析结果目标，问题需解决的程度？
展示：房地产行业价值链
碧桂园、万达、绿地等企业，都在整个行业的上下游中形成了自己的有效闭环。而在他们触及不到的地方，也诞生了一些诸如房产交易，二手房买卖等企业，针对行业进行领域细分，切分蛋糕。
梳理行业的价值链，能让你拥有全局战略观，承上启下，分别对谁负责，谁给你提供利益，你需要付出什么，产品的利润空间，有无可创新的商业模式等。
做竞争分析，而非竞品分析。
避免盲目，做适合自己的。举例，一个不知名的某品牌，将国内某一线品牌与自己对标，殊不知，这中间的差距，只是你以为他是你的竞品。
放大格局，跳出狭隘圈。
在最合适的时候做最合适的事，竞品分析只能告诉你怎么做，至于合不合适，竞品从未告诉你答案。
下面为大家提供两种进行竞争分析的理论模型。
1）波特五力模型
分别从以下5个方面：
2）三大竞争战略