小米生态链不仅是小米重要的战略，还是一种独特的、创新的、成功的商业模式

说起小米的生态链，恐怕对小米有点了解的人都不陌生。通过小米生态链模式，雷军带领着小米和生态链的众多创业者、企业家一起，改变了很多行业，也逐渐改变了人们的日常生活。可以说，小米生态链不仅是小米重要的战略，还是一种独特的、创新的、成功的商业模式，也是对我国社会产生在一些领域起到重大影响的生态，非常值得研究。

但在小米之前，无论是国内还是国外，都有比小米更强大的国内企业、国际企业，为什么没有一个创造出生态链这种模式呢？为什么小米生态链能够成功？小米生态链当下又遇到了哪些问题？小米生态链该如何应对？

在2017年，小米生态链谷仓学院出过一本书《小米生态链战地笔记》，以及2020年8月份新出版的新书《一往无前》中也记录了小米生态链的部分故事。不过这两本书都是记事性的，而不是分析性的，看过的人即使看的热血澎湃，但也很难清晰的得出所以然来。外面的自媒体文章更是粗浅和简略，少有深度分析的文章。

小米生态链是一种独特的模式，这种模式也许只有华为可以有效学习，但小米生态链的整个发展却是值得许多企业家学习和借鉴的。所以，我准备3篇文章深度剖析下小米生态链。本文是系列文章第一篇：为什么小米能第一个创建生态链？

任何一件伟大事业的产生都不是简单的，这是需要天时地利人和的共同作用才促进了事情的发生，小米生态链就是如此。

一、种子

没有一颗强大生命力的种子，是无法成长出一棵苍天大树的。小米生态链的种子就源自于雷军。雷军有很多值得表述的地方，而与生态链的诞生有冥冥中的关系认为关键有四个方面：

1. 科技思维

雷军在武汉大学读计算机的时候，就受《硅谷之火》中创业故事影响。在大学四年级的时候，雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，读完大学便开始闯荡计算机市场。

1992年，在金山工作期间，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。不仅如此，雷军还涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。

之后，雷军在金山软件一干就是16年，以CEO身份推动金山在2007年10月9日在香港上市。可以说，雷军拥有高维度的“软件+硬件”科技思维的企业家。

2. 顺势思维

雷军用在金山的16年，以及早期投资的众多项目的亲身经历，深刻意识到：企业家并不是超人和圆桌骑士的混合化身，真正的创业者要有周密的分析严密的系统，还要辛勤工作，但是首先要有周密的分析；决定一个企业是否能决胜千里的最重要一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。

这种顺势思维对雷军后面的选择起到了至关重要重要的作用，无论是小米手机，还是生态链的策略。

3. 投资思维

雷军还在金山担任总经理和CEO期间，特别是在易趣网卖掉之后，对互联网方面就非常关注，而且开始尝试投资。比方：2004年投资拉卡拉，2006年投资UC等。

在金山上市2个月后，也就是2007年12月20日，雷军辞去金山CEO职务，开始以完全天使投资人的身份在国内科技和互联网领域活动。

在雷军做天使投资人期间投资了不少的企业，包括卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视、多玩游戏网（欢聚时代）、拉卡拉、凡客诚品、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业 ，这其中有数家企业成功上市。

这种丰富的成功投资经验也为后期成立顺为资本，以及在投资小米生态链期间对于筛选方向和团队打下了不可或缺的关键基础。

4. 心有梦想

在做小米前，2010年国内已经成为世界制造工厂，但那时候整个中国制造只有制造但是没有品牌，可以说这个时代的中国制造业可以说在生产和流通领域的效率是相当低。雷军已经深刻意识到：中国的商业领域需要一场深刻的效率革命。

所以，雷军做小米手机，就有要改变中国制造业的理想在其中。虽然如何改造还不清楚，但念想已经扎根。

如果说，雷军就是小米生态链产生的种子，而且是颗拥有强大生命力的一颗，那雷军的意识和理想就成为了种子的灵魂。正是这颗有强大生命力和灵魂的种子，才造就了后面的故事。

二、环境

再好的种子如果环境不对，可能无法成为一片竹林，而只能成为一个孤独的树木，而且可能会夭折，而雷军处在了一个与念想同频的时代。

1. 中国制造业临界点

在2009年，国内手机市场上，诺基亚以53.1%的市场占有率独揽半壁江山，第二名到第5名，都是分别是三星、索爱、moto和LG，国产手机关注度极低，但国内的山寨手机却横行于世，2009年山寨手机出货量达到1.4亿部。在这个时代，中国虽然已成为世界工厂，但Made in China不是品牌象征，而是低劣廉价的代名词。

这时候的国内，一方面拥有对海量的优质产品的需求，同时也拥有巨大的生产能力，但一方面却没有任何品牌优势，可以说中国制造业正在面临一个临界点，需要有人加速推进变革，就像鲶鱼一样搅动整个市场。小米就成了时代的鲶鱼。

2. 企业家渴望大成长

随着2000年-2010年国家以惊人速度快速发展，国外品牌加速进入国内市场。这让国内的很多优秀的创业者和一些老板看到了更远大的希望。可以说没有一个有野心的企业家不希望更快的成长。而期间，国内多家互联网和科技公司上市，进一步让投资热潮兴起，而且国内消费需求缺口极大，对品质的需求也已经兴起。

在这种环境下，国内众多青年创业者都在等待着成长的机遇。

三、基础

外部大环境相当于种子发芽所需要的空气和阳光，但自己要长出芽还需要肥沃的土壤和水分。这就是小米的诞生和雷军投资的升级。

1. 米粉极度热情参与

小米在确定铁人三项的模式后，软件MIUI是最早与用户见面的。雷军提出互联网七字诀——“专注、极致、口碑、快”来做MIUI。在团队成立2个月后，2010年8月16日，MIUI第一版正式发布了，之后更是保持着几乎每周更新一次的效率来践行着七字诀。

在MIUI发布后，建立了论坛招募志愿者来“刷机”。而这个论坛就成为了小米互联网的基础。刚开始，只有100人，用户量少得惊人，但口碑超好。

之后几乎与每周人数100%的增长率来增长的，在不到1年的时间，MIUI 用户量就超过了30万。后来这批用户不断传播、裂变，很快就有了千万用户关注小米，极度黏性的米粉社群就此而形成了。

正式这批米粉推动了小米1的成功，更推动了小米创造更多满足米粉的产品，而间接推进了生态链的诞生和直接推进了生态链的发展。

2. 小米1的巨大成功

2010年小米正式成立。此时的雷军虽然从没做过手机，但却有一个脑洞大开的梦想：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起！经过反复斟酌后，雷军确定了用“铁人三项”的互联网模式做手机。