对标腾讯产品经理能力模型，你还差哪几点？

到运营，以及数据分析、产品培训等等，不同行业对产品经理的要求也多有不同。

之前也提到过，互联网和软件行业的产品经理最是相似，所以老王打算从自身的实际情况出发，整理一份理想的产品经理能力素质框架，分析一下自身的情况，然后一点点完善自身。

老王知道有很多大公司内部，是有产品经理能力素质规范以及考核梯度的，不幸的是老王没有参与过类似的培训，所以我打算运用产品经理出色的执行力，自己去寻找这样一份能力素质规范。

在互联网圈里之前流传过这样一句话，“阿里的运营、百度的技术、腾讯的产品”，所以老王想找一份腾讯的产品经理能力素质的框架。

不得不说老王又是幸运的，在很多产品经理聚集的地方认识了一些大神，虽然他们不能给我开工资，但是也依然愿意无偿地为老王指点迷津，所以我找到了这样一个框架。

手动@涛哥 感谢！后来我发现网上到处都是，只不过我这个是excel版的。

姑且先看一下这个能力框架的基本定义，分为4类能力，共19个能力项目。这四类分别是：通用能力；专业知识；专业技能；组织影响力。

图1素质能力框架定义

19个能力项目分数不同类型的能力，通用能力包括5个项目：

1. 学习能力（基本素质）
2. 执行力（基本素质）
3. 沟通能力（基本素质）
4. 行业融入感+主人翁精神（关键素质）
5. 心态和情商（关键素质）

专业知识包括3个项目：

1. 技术知识（相关知识）
2. 项目管理（关联知识）
3. 其他知识：财务、心理学、美学、办公技能等（关联知识）

专业技能包括8个项目：

1. 产品规划：版本计划/节奏（产品能力）
2. 专业设计能力（产品能力）
3. 市场分析能力/前瞻性（市场能力）
4. 对外商务沟通（BD/P3以上）（市场能力）
5. 运营数据分析（运营能力）
6. 市场营销：品牌/公关/推广（运营能力）
7. 渠道管理（运营能力）
8. 市场/用户的调研与分析（客户导向）

组织影响力包括3个项目：

1. 方法论建设（领导力）
2. 知识传承（领导力）
3. 人才培养（领导力）

每项能力都有从level1-level5，5个级别，根据各项能力项所达到的级别，产品类职位可以划分为5级15等，从P1-1到P5-3。

由于老王根本没法确定腾讯现在是否还用这个职级体系（有说改成从4-17的），但是从消息来源来看，好像只是按照从前的体系换了个叫法和待遇（然并卵，这并不关老王啥事儿）。

图2 5等15级

回过头来看这个能力素质框架，老王试着进行了一下严谨的自我评测，深知自己还差得很远，但是没想到的是差的不止一星半点（我哭了）。

这么看数字还不太直观，看个图就比较直观了，老王将自己的能力图谱与P1-3的图谱进行了一下比较（怎么说也是做了4年多，至少也是个初级产品经理吧）。

图3 P1-3模型雷达

图4 自测等级

可以看出，老王的优势就在于做的杂事儿比较多，像渠道管理、市场营销、对外商务这些，P1-3是不需要了解的，而老王了解一丢丢。

但是学习能力，要求达到level3，老王自己觉得也只是达到了level1，差了2个level；行业融入感+主人翁精神、其他知识：财务、心理学等（相关知识），都差了一丢丢（半个level）；市场/用户的调研与分析，差了1个level。不过这是比较谨慎的自我剖析，可能强点，但是也不会太多了。

让我们看下P1-3的产品经理都需要具备的16项能力与素质（鉴于腾讯大大总结地很专业，老王在这儿就不擅自改动了，直接引用了）：

一、学习能力（基本素质）level1-level3（P1-3需要达到level3）

1. 指导下进行学习

有学习愿望，能够在指导或者要求下进行学习。能够通过指定的学习资源掌握做好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。