驱使产品研发和设计的主要有两种动力，分别是与竞争者的对抗，和跟进新技术发展

2C方向的AI产品工作，具有相对清晰的产品定位和工作方法引导，因此2C方向的AI产品经理总能保持一定的成长曲线。反观2B方向的AI产品工作，往往项目周期冗长，沟通事物繁多，同时缺乏公司老板在产品层面的指导。这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长，更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。

所以，问题来了——在当前行业环境下，2B方向的AI产品经理如何能快速成长？

笔者目前在一家专注于NLP技术研发和应用的初创公司做产品经理，在职近三年。在这三年的时间里，公司的产品和业务形态完成了从2C到2B的转型。期间，笔者所负责的产品，从面向大众消费者的儿童陪伴机器人，变成了面向企业客户的智能助手平台。在和公司一起发展的过程中，笔者学到了很多，但也遇到了很多困难和瓶颈。

困难和瓶颈

困难一：找不到方法

大多数情况下，需求不来自数据分析和用户调研，而是直接由甲方提出。甲方早就知道自己想要什么，他们并不需要产品经理再做行业深入调研，他们已经是行业专家，他们只是希望你可以针对他们已有的明确需求，给出他们想要的明确的解决方案。

需求是明确的，用户是明确的，甚至交互设计都需要按照甲方的意愿来实现。他们不关系你是否能提出更新颖的产品想法，也不在意你的设计方案是不是更加简洁友好，他们只关心你是否按照他们的意愿将产品完成。

对于甲方来说，他们会有一套自己的产品标准和使用习惯，他们需要定制化服务。2C的那一套产品研发方法论在这时完全无效，技术负责人会直接和甲方沟通，而产品经理有时则形同虚设，处境尴尬。

困难二：缺乏话语权

目前，AI初创公司多是技术驱动的企业，公司的创始人往往具有雄厚的技术背景。这也奠定了AI初创公司相对重视技术，而轻视产品的基因。

在这种情况下，驱使产品研发和设计的主要有两种动力，分别是与竞争者的对抗，和跟进新技术发展。

一方面，企业会高度关注同类竞争企业的产品，其他公司有的功能，我们也要有，其他公司实现的能力，我们也得实现。另一方面，企业会投入大多数资源到研发部门，以技术能力为出发点，设计产品的功能。