如果能更好的沟通和激发，更好的支持你，也算是广义的管理

之前总在讨论怎么做运营，也就是业务本身，这次聊聊管理。

有人说，我还没带团队。

也没关系，现在从业者都很年轻，可能用不了一两年你也会开始面试别人和带团队，即使2个人也算团队。

另外，其他同事即使不是你下级，如果能更好的沟通和激发，更好的支持你，也算是广义的管理。

所以，对于运营人员来说，除了运营能力，团队管理也是必备素质。

管理理念

我没学过管理，不懂技巧。我的管理理念是从运营思路延伸出来的，就是站在对方角度看问题，关注对方的需求和感受。

将管理理念归纳成一句话：

找合适的人，指明确的职业方向并给足够的空间施展，在达成工作目标的基础上协助其个人成长。

具体做法

1.找合适的人

说的是人员招聘，最核心的是找合适的人，就像一个萝卜有一个坑一样。我们招人方，其实就是瞄着「坑」去找萝卜，更大或更小都不行，合适最重要。

这个合适，包括能力和期望。

能力方面，比如一个P5的职位，别找P4或P6的人才；或者用户运营的职位，别找品牌营销人才，这是能力匹配。

期望方面，这点主要是针对人才来说的，还比如一个P5的职位以及对应的薪酬，但人才期望是P6职位以及更高的薪酬，就不合适了。

先别管人才能力是否达到这个标准，预期不符，进来以后也会麻烦不断。

2.重视可塑性

我之前认为，找相似产品的相似经验的人才最重要，忽视了人才的潜力、执行力、学习力、三观等非业务因素。

事实证明这样是不合理的，尤其是对于追求创意和活力的互联网行业，经验主义反而是绊脚石，应该更看重人才今后的发展。

我用心找到过几个与现有业务非常匹配的人才，但实际情况有些失望，因为并没有体现出更大的价值。