把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品

创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题，Allen认为以下才是冷启动的正确打开姿势。

首先，概括一下我们的基本观点：

1. 冷启动不是运营推广的初期阶段，而是整个项目从0到1的过程。至少包括产品、用户、运营三个基本要素，很多人只注重运营，忽略了产品（最小化可行产品构建）和用户（种子用户获取和运营）。
2. 冷启动的重点是验证项目可行性，而不是量的突破。冷启动其实是营造合适的内外在条件，让种子发芽变成小树苗的过程，而不是后来的从树苗到大树的过程。
3. 冷启动不是一次性的突破，而是一个分阶段的过程。至少包含：验证期、启动期和发展期，很多人只盯住了启动期，而忽略了前面的模式验证和后面的可持续发展。

验证期：方向靠谱最重要

这一阶段的主要任务是低成本构建最小化可行产品，验证用户需求，获取精准种子用户。

1、首先从验证期的产品来说。

验证期的产品要尽可能低成本地构建最小化可行产品，最理想的情况是程序员、设计师，能不动用就不动用，尽可能地利用现有的、免费的产品。

公式：

理想最小化可行产品 = 现有产品（组合）+ 运营手段

什么意思？就是完全不开发产品，只利用现有的公共产品，加上运用手段，「拼凑」出一个新的产品。

• 没有社群工具，那就用微信群、QQ群、陌陌群……
• 没有社区工具，那就用微社区、兴趣部落、百度贴吧……
• 没有电商工具，那就用有赞、微店、淘宝…….

举个硅谷最出名的最小化可行产品案例：Dropbox