对于重要程度，需要时刻考虑两个维度：用户的维度和公司的维度

重要程度

对于重要程度，需要时刻考虑两个维度：用户的维度和公司的维度。

我们需要为用户考虑，因为他是我们需求的直接来源；我们需要为公司考虑，是因为我们本质上是为了公司服务的。在产品生命周期的初始阶段，我们需要多为用户考虑多一点，这样产品才能成长起来；在生命周期进入稳定期时，这时候就需要多为公司考虑，从而达到盈利的目的。

由于公司的维度和用户维度大多时候都是冲突，所以我想先从用户层面来剖析需求，最后引入到公司的维度。用户的维度而言，有一种经典的模型：卡诺模型。它将需求分为以下几种，我用统一的“如果有……就；如果没有……就”这种句式做统一的解读：

1. 必备型需求：如果有这个功能，用户满意度不会提升；如果没有，用户满意度会降低；
2. 期望型需求：如果有这个功能，用户满意度会提升；如果没有，用户满意度会降低；
3. 魅力型需求：如果有这个功能，用户满意度会提升；如果没有，用户满意度不会降低；
4. 无差异需求：如果有这个功能，用户满意度不会变化；如果没有，用户满意度也不会变化；
5. 反向型需求：如果有这个功能，用户满意度会下降；如果没有，用户满意度不会变化。

这五类可以用下面的图来展示，为了方便理解，我把线条都画成直线或者折线。