围绕云计算的整体的项目管理流程，每个节点都会有相应的会议

定期会议和报告

网易PMO针对会议和报告成本过高的现状，有过一次讨论：大团队下是否有必要开周会和提交周报？如果要开，如何才能开好周会、利用好周报？

最终都没有一个很明确的定论，但是有那么几点是可以肯定的：

• 在团队还未达到理想的沟通状态之前， 为了能够同步信息，传达精神，互相学习、借鉴甚至于解决全局性问题，周会还是有必要的。
• 周会不是讨论过多细节性问题的地方， 需要在会议前做好充分的准备；同时，控制好周会节奏，提高周会的效率。
• 周报也还是有必要的，但周报不能只是单纯的记录，需要精炼易懂，突出重点，起到效果。

云计算根据目前团队的状况，也制定了一系列的定期会议和报告制度，特别是在跨组织的背景下，是有效同步整体信息和传达精神、规划的途径之一。

围绕云计算的整体的项目管理流程，每个节点都会有相应的会议：

• 里程碑计划会（各模块组，半年一次）
• 里程碑评审会（各模块组和相关评审人，半年一次）
• 迭代计划会（各模块组，一月一次）
• 迭代发布会（云计算模块负责人，一月一次）
• 迭代总结会（各模块组，一月一次）
• 周会（云计算模块负责人，一周一次）

伴随着这些会议，也同样会有报告输出：

• 里程碑报告（模块负责人，半年一次）
• 周报（模块负责人提交各自模块的周报，项目经理汇总总结，一周一次）
• 月报（项目经理，一月一次）

这些是云计算整体会议和报告制度，每个模块组的内部也会根据不同的情况和要求，会对模块组成员要求定期的日站会，周会，日报，周报等不同形式的会议和报告。