在业务需求上，也存在前置和后置的关系

在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排优先级的说法，按来的顺序做就好了。

正常情况下，在面对很多需求需要同时或者在一段时间内处理的情况，千万不要慌，需求多了是好事，证明你所负责的产品或者功能模块很重要，很有价值。没有人向你提需求或者你自己也发掘不出来需求的时候，才应该担心，是不是所做的事情没什么价值。

但人的精力是有限的，做任何事情都需要有个先后。在业务需求上，也存在前置和后置的关系，且不同需求的实现也是有先后的。这就需要产品经理能合理的去安排优先级，确保每个迭代都是在做最有价值的事情。