抖音号交易出售资讯是否要按照开发喜欢或者某个固定的模式去拆分

是否要按照开发喜欢或者某个固定的模式去拆分呢？

启发：敏捷理念有一个3C原则（Card一句话的卡片式需求、Communications密切双向沟通、Confirmation确认达成共识），这个我觉得特别适合PM与Team之间的合作分工。

简单概括来说，可以讲目前是同步串联模式（PM交付需求给设计，设计画UX和UI给开发和QA，开发和QA实现给运维），完全可以革新转换为异步并行模式（PM、开发、QA、TA、Ops打破各自边界，前期一起来介入需求的分析，避免了后期反复的沟通，也提升了团队对目标的一致性认可，自然可达到齐心协力的效果）。

除了硅谷的合作模式的思考外，还有俩个新的理念也非常值得学习，它们也验证了上面说的配合模式是值得学习和探索的。

• 一个是设计界的设计冲刺：强调PM、设计和开发一起集中几天来快速完成设计定稿，规避反复冗长的沟通确认；
• 一个是敏捷界的持续交付：持续交付的核心是一开始团队就要思考完整的服务流程，而不是各自思考自己的单点功能，而后期集成测试的时候，发现很多接口都缺失或对接不上。

感谢你读完此篇，希望对你有所启发，本人会持续分享此类思考的结果。