抖音号交易出售资讯用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来

关注点不同：

产品经理的侧重点向外，关注用户和市场

• 市场机会和竞争格局
• 用户需求和用户沟通

解决的是做什么，卖给谁，赚谁的钱的问题。

项目经理的侧重点朝内，关注资源和进度

• 资源调配
• 资源效率
• 项目进度

解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来。

2.1.2 交付物不同

产品经理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业收益。

项目经理交付的是管理成果，最终交付管理层的工作报告， 关注团队的士气、效能、成本，以及企业整体的生产效率的提升。

2. 祸起萧墙，根源到底在哪

理论上来说，项目经理和产品经理是不应该存在争议的，但事与愿违。

为什么会出现“我到底是「产品经理」还是「项目经理」”的困惑呢？

首先，产品经理是抢着项目经理的饭碗而复兴的。

尽管产品经理很早就诞生了（来源于宝洁，故事可百度），但在IT领域并没有受到重视，在那个年代，对于看不见摸不着的软件，用户是没有概念的，只能是企业自己决定自己要做什么，以自己的技术推动用户往前走。

在2010年前后，技术的普及也带来了用户的觉醒，传统强调时间、进度的软件工程的思维越来越具有局限性，“宝洁的故事”事实上在重演，产品经理再次“横空出世”，一直到后面的“人人都是产品经理”，是一种彻底的思维转向。