抖音号交易出售资讯创造竞争优势方法有三

按照战略大师迈克尔波特的看法，创造竞争优势方法有三：

1. 成本领先（嗯，很多初创企业死在了这一点上，供应链管理真的很重要）
2. 差异化价值（提供更高价值，但高价值就意味着高成本）
3. 聚焦细分市场（专为某一类人群、场景、需求而设计）

这是企业打江山时期所要关注的核心问题，怎么创造差异化优势，怎么在激烈的市场竞争中生存下来。

而企业一旦站稳了脚跟，抢下了市场和地盘。这时候企业关注的问题也就随之发生变化，开始关注如何守住自己的地盘，如何防范或明或暗的竞争对手。

战略的起点是创造优势，战略的终点是建立壁垒。

要创造差异化竞争优势，通常是单点突破，在产品的某一价值上做到极致。

而建立壁垒，其实是建立结构化的竞争优势，让竞争对手无法模仿。

形象一点说，它就是股神巴菲特反复念叨的护城河理论。

1993年，巴菲特在致股东的信中首次提出护城河概念，一个伟大的公司必须有持久的护城河来保护自己。“在他们的经济城堡周围形成一条护城河，永久地充当那些试图袭击城堡的敌人的屏障。”

护城河，才是巴菲特的选股法则——如果你选择的公司拥有护城河，就相当于买进了一头能在未来很多年不惧竞争对手侵犯的现金牛。

其实这是打江山（战略起点）和坐江山（战略终点）的区别，打江山是攻城略地，坐江山是修城墙挖护城河。

那么，如何建立壁垒，打造自己的护城河呢？

一共有三大战略可选。

但在说这三大战略之前，我们得先说说什么不是壁垒。

技术是一种很短暂的壁垒，特别是在科技加速发展的今天，技术的升级换代委实太快，发展方向不断变化，优势很容易被对手抹平。