抖音号资讯就可以实现能力的快速激活

对运营下定义其实是一种能力的归档，当你建立属于自己的运营（定义）档案时，就可以实现能力的快速激活。

不知道你否有这样的感受（发现），有的运营在遇到问题时一脸蒙逼，而有的运营老司机在接到任务则是可以快速的完成拆解，然后第一、二、三、四……用不同的维度和方法说出他观点和执行路径，而且有很多还是你没想到的。

这种问题的拆解能力，往往容易附能在建立了那些建立属于自己的运营定义理解的人身上，这就是经验被定义抽象串连起来后的一个非常大的价值。

三、懂运营不如做运营

可能你又会想了，既然建立属于自己的运营定义那么重要，如果没有的是不是就做不好运营啦？

其实，运营工作好坏和你对定义的知晓程度没联系。

就像我最近研究的个性化定制领域，在通过各种资料的搜索和处理后，就可以个性化定制下一个洋气的定义：

它是指用户介入产品的生产过程，将指定的图案和文字印刷到指定的产品上，用户获得自己定制的个人属性强烈的商品或获得与其个人需求匹配的产品或服务。

但是随着深入的了解，你会发现个性化定制已经延伸到了旅游、家具、口腔、彩妆、香水了…我需要在刚才的定义中的图案和文字的基础上新增尺寸、材料、场景。

但是你知道这样那样的定义又能怎么样呢，不去执行也还是白搭。运营在套路之外，比拼的是细节，细节源自不断的实践。不管我怎么去研究个性化定制的定义，都不如做柔性供应链的人懂个性化定制的运营，工艺和材料的去别不去研究还是写不出有说服力的文案。

如果你到现在都不知道什么是运营，其实大可不必太扎心，因为有很多大公司的运营也是一脸蒙逼的。

这里探讨一个有意思的现象，为何在大互联网公司做运营的同学不去给运营下定义呢？我能够想到的原因有四种：

1. 运营的价值很难评估，也就是运营界定一直没被弄清楚，就像双十一这种超级大的项目，我们也说不清楚是运营的价值还是市场的价值。
2. 没时间，他们每个人确实都自己的工作方法，每天都很忙，忙着做做项目，哪有时间去写，正真的写作都是被领导逼着做汇报才写的，更别说去提炼运营定义了。
3. 有畏惧感，一山更有一山高，谁都不敢跳出来说自己是公司最牛逼的运营，哪个公司都不能说自己做运营得最好的。

好了，今天的文章纯属个人经验的掰扯，非常抱歉关于“什么是运营”到最后也没能够出标准答案。只要能够帮助你快速梳理工作的运营定义，你就姑且认为是目前最好的吧！（千万别每天忙于道天途说各种定义）